Si eres directivo de una asociación, te interesa. Si eres socio, aún más. Si aún no eres directivo, toma buena nota. Si aún no eres socio, tómalo muy en cuenta.

Ante todo, centremos el tema:

¿Para qué sirve un “informe anual” o un “informe del presidente”?

¿Qué debe contener dicho informe?

¿Quién debe completarlo?

¿Quién saca mayor provecho de este informe?

¿Seguro que debe hacerse?

Como en las películas, siempre hay dos partes.

La primera:  a) El informe anual y el presidente:

En la mayoría de asociaciones democráticas, el presidente de una asociación cualquiera legalmente constituida, sea de patinadores, de moteros, de asadores de manteca o de filatélicos, no es más que el portavoz de su propia JD y el máximo representante de la entidad, quién representa a todos los socios ante la Administración o ante otras asociaciones de ámbito similar, ¡y que no es poco!.

También en este tipo de asociaciones, el presidente es el responsable de la liberación (no siempre de redactarlo) de dicho documento y, en la mayoría de casos, responsable de la lectura pública. Es decir: quién da la cara.

El informe anual de una asociación debe contener, como mínimo, la descripción de todas aquellas actividades realizadas durante el año dentro de la asociación (participaciones en actos públicos, los eventos sociales organizados, resultados de las reuniones de JD, porcentajes, estadísticas de llamadas telefónicas, tráfico de correos electrónicos, ratios con respecto a otras asociaciones (“benchmarking”), reuniones con las Administraciones, honores y recompensas, patrimonio, estadísticas de la web, etc), el balance económico y la cuenta de resultados del año a evaluar, si se están cumpliendo los objetivos descritos en el año anterior y el estado en que se encuentran los proyectos en ejecución.

Alguien podrá pensar: “¡eso es demasiado!”. Puede que sí y puede que no. Según se mire. Si la asociación es, por ejemplo, de unos 5.000-6.000 socios o más, en pura lógica, su documento constará de más páginas que el de una asociación con 200 socios, que a lo sumo puede generar unos 10 folios escuetos, sin auditoria financiera, claro está. Todo es ponderable, tampoco se trata de documentar hasta los rollos de papel higiénico, pero documento ha de haberlo, corto o largo. Seamos coherentes.

Pero ante todo, ha de ser un informe “objetivo”, es decir, los datos aportados han de ser contrastables con documentos de soporte, no un cúmulo de opiniones personales que, aunque no queramos, siempre son de carácter subjetivo.

Obvia decir que las cuentas han de haber sido auditadas por personal externo, especialmente en aquellas asociaciones con personal en nómina y bienes inmuebles propios, es decir, en los que existe “cash”.

En cualquier caso, dicho informe plasma la realidad de la asociación, dónde se encuentra ahora, los progresos efectuados el último año y los proyectos de futuro para el próximo año.

Aunque cueste creerlo, el mayor beneficiado de este informe es el propio presidente pues, para su cumplimentación, habrá tenido que contrastar infinitos números (cuentas) y documentos (informes de progreso, consecución de los objetivos fijados el año anterior, actas de reuniones internas y externas, etc) y se dará cuenta, para sus interiores, de si la asociación y sus colaboradores directos “funcionan” o “no funcionan”.

También es obvio que toda esta información ha de ser enviada al socio con suficiente antelación para su aprobación en la asamblea general correspondiente. La presencia del presidente en el estrado el día de la asamblea ha de ser anecdótica, pues qué mejor que un informe objetivo ya escrito con anterioridad para que todas tus preguntas puedan encontrar solución con tiempo, no diciendo aquello de “lo miraré y te diré algo”. ¿Cuándo me lo dirás? ¿El próximo año? ¿Cómo voy a votar la aprobación o no, si no tengo todos los datos?

Obvia decir también que dicho informe escrito ha de quedar formalizado en los medios oficiales de comunicación que cada entidad establezca en sus estatutos, aunque a nadie se le escapa que si este informe queda colgado en la página web no deja de ser un poderoso reclamo para futuros asociados. ¿Qué mejor publicidad que ésta, teniendo en cuanta que los “nuevos fichajes”, jóvenes y con ganas de comerse el mundo, lo que desean es conocer bien a fondo los planes del próximo año?

Por cierto, la transparencia se le supone. (Nota: según el RAE, transparencia es “la cualidad de lo claro, evidente, que se comprende sin duda ni ambigüedad”). Pueden haber omisiones por error, pero cualquier pregunta del socio ha de poder ser contestada tras leer, él solito, el informe en cuestión.

 2ª parte: los socios.

 Con la Iglesia hemos topado. ¿Alguien se creía que el verdadero escollo son los directivos? ¡¡Venga hombre!!

Sin lugar a duda, es la parte más difícil de todas, por la enorme diversidad de sus opiniones y pensamientos. O se es un verdadero líder y, además, se tienen las ideas claras (un líder puede no tener las ideas claras) o mejor quedarse en el “burladero”.

Existen muchas tipologías de socio, pero la Sociología nos hace recordar que “tu problema es tuyo y de nadie más”, y muchas veces hablamos antes y también después de las asambleas, pero en muchas ocasiones nos cagamos encima a la hora de abrir la boca para quejarnos en público, pues no será la primera vez que en alguna asociación han “guillotineado” al mensajero, con el único fin de dar ejemplo de poderío, por no decir de soberbia. Con ello quiero decir que el mejor abogado es uno mismo.

También existen personas sin dignidad ni carácter que, por un cargo, venden hasta su alma, si fuera necesario y que, en la mayoría de los casos, apoyan incondicionalmente al “jefe” con tal de ganar su confianza o posición. Los foros suelen ser terreno abonado para ellos. Pero dejemos estos personajes para otro post.

¿Qué los asociados no reclaman en las asambleas este documento por escrito antes de su inicio, en donde se incluyen los puntos antes citados? Bueno, muchas veces los asociados son el reflejo de la asociación… Donde no hay mecha, no hay luz.

En definitiva, dije que este post sería breve y parece ser que no lo es.

¿Qué este artículo no era “para tanto”? Bien, bien, bien. Para muestra, un botón: os aconsejo leáis este “Annual Report” o “Informe Anual” de una asociación cualquiera:

  http://www.arrl.org/announce/annualreport/2007/2007-Annual-Report.pdf

¿Qué no sabéis inglés? Ni falta que hace para entender en qué liga juega tu asociación (de patinadores, asadores de manteca o moteros, por poner un ejemplo):

                                     ¿En la ”Champions League”?

Ahí es donde la tila os tiene que empezar a hacer efecto, al menos, para poder dormir tranquilos esta noche, aunque no descartéis tomaros un whisky, si es que os habéis quedado "patitiesos".

 73, Jaume

En el s.XX, la clave del éxito se consolidaba a base de la denominada “producción”. Típico caso de los años 50 en Europa, y años 60-70 en España (siempre con retraso!!), donde las compañías y Estados basaban su crecimiento en el incremento de su producción. Esa era la clave del éxito: a más producción, mayores beneficios.

En ambos épocas, y en la mayoría de los casos, las empresas eran dirigidas por un reducido número de personas con estudios universitarios y con un amplio “expertise” a sus espaldas, a base de permanecer al pie del cañón durante 14 horas diarias los 7 días de la semana. Destilaban experiencia. Un contable, un secretario, el jefe, un buen “segundo de a bordo” y una secretaria eficiente eran más que suficientes para sacar adelante una empresa, en cuanto a dirección y gestión. Ejemplo claro, en clave de  humor negro: las películas de “El Padrino”. Las asociaciones no tardaron en adaptar su estructura a dicho modelo organizativo de 5-6 miembros.

En pleno s.XXI, la fuerza y la producción, hasta ahora puntos fuertes de las compañías, han dejado paso al conocimiento. Si hoy pides 1 kg de sulfato de estroncio o un recambio para el rotor Yaesu, en 24 horas lo tienes en tu casa, aunque vengan de Chile o de Japón; si necesitas mano de obra, las ETT te proporcionan toda la que quieras en un tiempo récord. Este “conocimiento” (antiguo “expertise”) no puede obtenerse en 24 horas, ni en 24 días ni en 24 meses, y es más necesario que nunca. Por ello, a las personas se las valora ya por la sustancia gris, transformada en ideas, que aportan a una reunión. Además, la información es inmediata. Véase internet.

Acabando ya la década, cercanos ya al año 2010, es tanta la información que nos rodea e innumerables las opciones que tenemos que, con dicho exceso de conocimiento, cada vez son más necesarios los denominados “gestores”, con el objetivo principal de “no perderse en el bosque” y encontrar el camino de salida. Por ello, cada vez existen menos operarios de base y más gestores en las empresas. La automatización ha ayudado mucho a ello, y el caos es tan grande que los libros de autoayuda se venden como rosquillas.

En el mundo asociativo ha sucedido tres cuartos de lo mismo. La complejidad de las relaciones externas, la complejidad administrativa y burocrática de las grandes asociaciones, la no-profesionalización de los cargos y la singular realidad de las autonomías en el Estado español (transferencias, leyes especificas, tributos diferenciados, etc), no facilitan la gestión eficaz de las asociaciones basadas en el tradicional modelo de “presidente, vicepresidente, secretario y tesorero”, el cual se me antoja como obsoleto y con poco futuro.

Más aún, cuando los presidentes, por regla general, son los que tiran del carro, proponen ideas y efectúan las visitas de rigor, actividades que deberían ser desarrolladas también por la totalidad de miembros que forman un equipo de trabajo. Generalmente, el presidente de turno se rodea de personas de confianza que le dan soporte puntual. Si los presidentes son los que proponen principalmente las ideas es que el modelo organizativo no funciona, ni tampoco las personas...

Dentro de un mundo libre, donde existen miles de asociaciones para escoger donde y cómo gastar el tiempo libre en nuestro país, las asociaciones deben vender emociones, porque nos dirigimos cada vez con más rapidez hacia una sociedad (siempre sale esta palabra...) más emocional y menos racional. Este será el caballo de batalla de las asociaciones de radioaficionado de las próximas décadas y, por ello, nuestra tabla de salvación, si sabemos gestionar bien el intangible que tenemos: libertad, emociones, comunicaciones sin ataduras ni fronteras, experimentación, sentido de pertenencia.

Se podría empezar a aplicar un nuevo modelo organizativo dentro de nuestra querida URE. Ello implica romper con las obsoletas estructuras de siempre y generar innovación estructural (organización), cuyo éxito se basa fundamentalmente si se consigue atraer hacia la Dirección a gente con ideas nuevas, personas con un valor añadido, expertos en su área (gestores, abogados, economistas, etc) (es decir, “profesionalización a coste cero”), huyendo de las encorsetadas estructuras actuales.

Todo parece indicar que cada vez más, como ya pasa en el mundo empresarial, las asociaciones van a verse polarizadas más que nunca en todo el mundo: las pequeñas se mantendrán en ligera tendencia negativa de asociados  (a menos que se especialicen muchísimo) y las grandes, como mínimo, se mantendrán en cuanto a número de asociados, haciéndose las distancia entre ellas cada vez mayor. Y la gestión de estas últimas irá dirigida cada vez más hacia los denominados “Comités Ejecutivos”, bien por número de asociados o por imperiosa necesidad de ser más ágiles.

Seamos sinceros. Centrándonos en el caso de grandes asociaciones y, específicamente, en el campo de la radioafición, sólo nos queda URE a nivel estatal. No nos podemos engañar.

Teniendo en cuenta que los principales competidores (sanos) son otros radioclubs y la propia Administración (por el tema de las regulaciones), sería conveniente poder incorporar estos actores en un futuro Comité Ejecutivo de URE.

URE forma parte de la radioafición española, ya que existen muchas más asociaciones, pero la URE del futuro ha de llegar a ser “la radioafición española”, que es otra cosa muy distinta.

Por ello, la mejor manera de involucrar a todos los actores en una misma causa, para así conseguir una sinergia efectiva y con proyección de futuro, es a través de una nueva estructura organizativa que englobe a representantes de los socios (como hasta ahora), a representantes de los clubs más importantes, a representantes de la Administración y también de los medios de comunicación, todos ellos radioaficionados (acaso no es fácil conseguir ya el diploma de operador?). En la actual estructura es imposible. Con un Comité Ejecutivo multidisciplinar y multicultural, sí puede llegar a ser posible.

En definitiva, un nuevo “concepto” asociativo, valorando a las personas por el valor añadido que pueden aportar.

Si seguimos con la misma estructura organizativa actual, puede ser que tengamos poco “recorrido”. El actual estado de las autonomías, las diferentes Administraciones involucradas (ayuntamientos, CCAA, Estado español, etc.) hacen que el actual modelo organizativo se pueda tensionar cada vez más, perdiendo eficacia y eficiencia.

Muchos cambios profundos son difíciles de entender, pero para eso están los auténticos líderes: para crear un caos controlado dentro de un orden, no sólo para servir de apagafuegos o entregadiplomas.

El orden actual podría volverse desorden si no modernizamos la actual estructura. No hablo de personas, las cuales considero que son del todo válidas si el actual presidente las ha incorporado a la actual JD, si no de organigrama.

El caso de las transferencias de competencias en Catalunya en materia de comunicaciones puede dar mucho que hablar en el colectivo y, de rebote, afectar al “orden perpetuo” que vive nuestra asociación. Orden e inmovilismo nos caracterizan. Hoy es Catalunya y mañana puede ser Euskadi o Andalucía ¿Qué pasaría si la Gencat quisiera por iniciativa propia solicitar país propio (DXCC) para Catalunya? (Nota: yo de vosotros no me lo tomaría a guasa, y hasta aquí puedo hablar...). ¿Estaríamos todos preparados, emocional, cultural y organizativamente hablando? ¿Cuál sería el papel de URE ante la IARU y la Gencat? ¿Cómo les explicas que Escocia y País de Gales sí, y una región española no? ¿Y ante el resto de socios no-EA3?.¿Si mañana una Administración con las competencias traspasadas sólo quiere hablar con las asociaciones inscritas en Catalunya, cuál será el papel de URE? ¿Ninguno?

Nunca debemos mezclar la radio con la política, pero no dejamos de vivir en una Sociedad politizada en la mayoría de ámbitos de nuestras vidas, y es difícil abstraerse de ella, más cuando las transferencias no las hemos solicitado nosotros, nos han venido dadas.

Por todo lo expuesto en este post, más que nunca, éste sería un buen momento para estudiar una modernización de la actual estructura (no de las personas) de URE, para bien del colectivo, por supuesto, y asegurarle una larga vida, ya que la clave de los próximos años estará en ese punto que hemos resuelto tan “emocional”: el “sentimiento de pertenencia”. El hecho de necesitar estar asociado obligatoriamente para poder acceder al tráfico de QSL ya no es ni será la causa principal de ingreso de nuevos asociados.

Soy consciente de que, concretamente en URE, nunca se va a llevar a cabo esta reforma estructural, pero tengo absoluta confianza en que es la única manera de modernizar cualquier tipo de organización de perfil similar a ella.

73, Jaume

A lo largo de este post iré explicando la preparación relacionada con mi participación en este "contest", así como comentar los resultados propios obtenidos en los concursos de HF de los últimos 20 años (CQ WW contest, CQ WPX contest y el Concurso del Rey), tanto en la categoría de multioperador como en la de monooperador. Creo que es un buen momento para refrescar la memoria y dejar aparcada por unos días la filosofía y otros males de cabeza asociados al empeño de inculcar al colectivo la necesidad imperiosa de un cambio, cosa que no va a ocurrir nunca. A eso se llama "clamar en el desierto". Sí, lo sé, a nadie le importa. Pero soy así y seguiré en ello.

28.09.08  Para mi, acaba de empezar la cuenta atrás para el día 25 de octubre, a las 00:00 UTC.

06.10.08  Faltan menos de 20 días y ya tengo decidida la categoría en la que participaré, monoperador low power, aunque el tema de las bandas está aún sin resolver: monobanda (14 MHz o 21 MHz) o multibanda (sin recursos para 160 y 80 m). Habrá que decidirlo pronto.

73, Jaume

Estoy acostumbrado a torear con vecinos, compañeros del trabajo, políticos de turno, chupones, inútiles, científicos de universidad, analfabetos, radioaficionados, directivos de empresa, familiares, intermediarios, fantasmas, galénicos, maestros, médicos de primera, médicos de segunda, médicos por fortuna, pasapiseros, acereros, palmeros, etc., saliendo sin dificultades significativas de situaciones adversas o delicadas, pero para mi hija Júlia casi-casi no tuve respuesta, al menos, no la convencí, seguro.

- Papá, ¿qué estás haciendo con tanto cable?

- Estoy preparando las antenas para el concurso de octubre (CQWW).

- Pero, ¡¡aquí hay muchos cables!!

- Bien, pero tres son de las antenas, otros dos de las dos fuentes de alimentación, otros dos del ordenador,….

- ¿Y cuándo sabras si has ganado? ¿Te lo dicen al final?

- Pues,… no, hasta septiembre del 2009 no lo sabré.

- ¿¿¿Cómo dices???.

¡Joder macho! Me sentí peor que cuando me evalúa mi jefe, Director General de la Compañía en la que presto mis servicios, y el cual siempre tiene preparados dos cheques cuando llega el momento de la evaluación anual: si lo haces bien, te da un cheque donde consta la remuneración por haber conseguido los “objetivos anuales”. Si lo haces mal, también te da un cheque: es el finiquito. Así de fácil. La vida es dura. El que vale, vale; y el que no, a galeras, al INEM, sea padre de familia numerosa, mileurista o hipotecado hasta las cejas.

Me imagino a mi hija Júlia, dentro de unos pocos años, viajando por Europa, de fin de semana o vacaciones, o con una beca Erasmus para estudiar en una universidad europea.

Una chica más, como todas las de su tiempo: defensora de la libertad de las personas, con poco equipaje al viajar, con pocos trastos en su habitación, rechazando los problemas burocráticos (cualquier gestión por Internet), aires multiculturales, sin sentimientos nostálgicos por los bienes, integrada sin quererlo en la cultura del usar-y-tirar, deseosa de tiempo libre, de disfrutar de sus amigos y de sus aficiones, sin ataduras. Wireless por todas partes. Ecológica y defensora del medio ambiente y las energías alternativas. Con mente abierta a las innovaciones y a los cambios. Le gusta aprender por si sola. Tener retos. Vamos, como la mayoría de adolescentes.

A parte de darle la suficiente formación (el cariño y amor se le supone a cualquier padre o madre), mi obligación como padre es darle “criterio” para que sepa defenderse por su paso por la vida, y sepa gestionarla bien.

No obstante, ese criterio se volverá en contra mio, al estilo “boomerang”, cuando intente darle ánimos y ejemplo propio para que se interese por las radiocomunicaciones, alias “radioafición” (si es que aún existe y entre todos no la hemos matado).

¿Pocos problemas burocráticos?  ¡¡Toma ordenanzas municipales!!

¿Sin sentimientos nostálgicos?  ¡¡Si le será igual ser socia de la URE, DARC o RSGB, pues sabe idiomas y se asociará donde se sienta mejor!!.

¿Mente abierta a los cambios?  Mal vamos, ¡¡ Con los radioaficionados has topado!!

¿Aprender por si sola? Sí, googleando, porque clubs que den formación, pocos.

¿Acostumbrada al Wireless?  Pues, ¡anda que no tenemos cables! Los equipos, aún con RS-232.

¿Pocos trastos? Joder macho, ¡¡si ocupamos dos habitaciones llenas de trastos en cada piso, terraza aparte!!

¿Orientada profesionalemnte a los resultados inmediatos? ¡¡Pues, si sólo son 10-11 meses para saber si eres 9ª o 12ª en un concurso…!!

¿Viajas sólo con el DNI , VISA y carnet de conducir? Pues,…tu licencia de “cartón-piedra”, doblada, ocupa más que un iPod (8 GB!!!).

¿No quieres problemas con los vecinos?  Tranquila, si no pones antena no te pelearás ni con los vecinos, ni con el técnico municipal.

¿Ecologista? Bueno. Bien. Pero,… ¿supongo que no incluirá el impacto ambiental?

En definitiva: una carrera de obstáculos.

Me pregunto si con semejantes “facilidades”, ¿vamos a poder captar a las jóvenes promesas y fidelizarlas en nuestras filas, que no deserten a las primeras de cambio?

Bueno, creo que sí. ¿Cómo?

Aplicando paulatinamente el plan-renove a todos aquellos directivos de asociaciones que no aporten valor añadido a nuestra afición.

Orientar la radioafición hacia los retos, bien sea de tipo experimental (ciencia) y a través de concursos con resultados inmediatos.

Desarrollar la formación de los futuros radioaficionados mediante la formación de-por-vida: ¿una “Universidad URE” o centros "URE-Formación"? Geopolítica, gestión, electrónica, cultura de las comunicaciones, legislación, formación in-situ, etc. No os asustéis: es una manera de “vender” la “formación organizada”. Traspasar conocimiento.

Ofrecer reconocimiento y sentido de la pertenencia  de ser radioaficionado, ya que los jóvenes de ahora ya buscan la pertenencia a una “tribu” (pandilla de amigos, grupo de interés, colectivo que comparte ideas, ropas de marca, estilos de vida, etc) que cada vez tienen mayor importancia en la vida del adolescente y empieza a ser más importante que la propia “familia tradicional”. Una simple tarjeta magnética con chip puede ser el primer paso. ¿Eso no lo vamos a pedir a la Administración?

Estructurar las organizaciones a través de “grupos de interés”, los cuales deberían substituir, o compartir espacio junto a las Secciones Locales (si no, al tiempo, ya lo veréis…) para ganar más adeptos.

Potenciar los radioclubs como centros de conocimiento y base de concursos. Nuestros jóvenes empiezan ya a vivir en pisos de 35-40 m2, sin terraza para antenas. Ahorro en costes y mejor ambiente. Aprendizaje asegurado.

Además, las nuevas generaciones nos van a pedir que nuestra afición sea “sostenible”, y de eso hablaré en otro post: “Sostenibilidad y medio ambiente. Fácil. Fácil”.

Hay más ideas.

Suerte para nuestro futuro.

73, Jaume

Más vale estar preparados, porque de momento, nadie ha dado ni un solo paso en dicha dirección.

En pocos días, más.

73, Jaume

Tenía una primera valoración preparada para incorporar a este blog cuando, de repente, me veo obligado a cambiar el mensaje, puesto que después de las diversas reuniones que esta misma semana han mantenido algunas asociaciones con la Gencat, os puedo asegurar que mis sensaciones, a día de hoy, son buenas, muy buenas, y que los radioaficionados que "viven, trabajan y pagan sus impuestos" en Catalunya van a estar contentos y orgullosos, bajo un marco operativo envidiable en toda Europa, y con visión de futuro, tanto para la experimentación como para alguna que otra petición reivindicada durante muchísimos años desde estas tierras.

Siempre bajo una premisa: que seamos una sola voz. Es decir: nos queda mucha faena para conseguir esto último antes del 8-N.

Os aseguro que podría hablar largo y tendido de todo lo que se me pasa por la cabeza, pero creo que no soy la persona más idónea para explicároslo a día de hoy.

Por mi parte, no voy a citar más este tema, hasta pasada la reunión de Sant Sadurní, lugar donde las asociaciones que no estén representadas "van a perder el tren".

73, Jaume

La inesperada notícia de alcance, y que corrió como un reguero de pólvora, surgió en los numerosos intermedios publicitarios que cada cadena de TV poseedora de los derechos de los Juegos (TVE en el caso concreto de nuestra querida España) establecía durante su desarrollo:  se estaba emitiendo un anuncio de la casa de coches Lancia en la que el actor Richard Gere, reconocido activista pro Tíbet, aparecía conduciendo su coche hasta el Tíbet, con un eslógan "de armas tomar": "cuando no existe la diferencia, viene la indiferencia" (con un niño chino y otro tibetano en escena)...

¡Olé sus huevos! Dicho anunció ya motivó en su día, hace meses, que la marca de coches pidiera disculpas a China, pero ello no impidió que el Sr.Gere insistiera en colocar su anuncio justo ese día, en esa franja horaria, en todas las TV del planeta.

¿Qué tiene que ver esto con la radioafición?

Pues,... ya me hubiese gustado y mucho que Richard Gere poseyera su propio indicativo de radioaficionado y defendiese en numerosos actos y ruedas de prensa, como hace con el "caso Tíbet", tanto la eliminación de las restricciones para instalar antenas como la libertad de acción de los radioaficionados o candidatos a ello, que no pueden serlo en determinados países del mundo, ni tan siquiera examinarse.

¿Os imagináis a Richard Gere como protagonista de un anuncio de ICOM, Yaesu o Kenwood, diciendo que con con las emisoras de dichas compañías puedes hablar con cualquier país del mundo excepto, por ejemplo, con Corea del Norte (P5)?

Seguramente, los capitostes de estas compañías no han valorado dicha oportunidad o ni se les ha pasado por sus cabezas, desconociendo así el gran pastel de negocio que se están perdiendo y, de paso, anuncios como éste inducirían, con toda probabilidad, una respuesta muy positiva en el resto de la Sociedad hacia la comunidad de radioaficionados, valorando la libertad de comunicación entre pueblos gracias a la Radioafición.

Siempre digo que la radioafición puede generar negocio,... y también inducir una corriente de opinión mundial positiva hacia el servicio de radioaficionados.

Menos samba y más hacer trabajar las neuronas.

73, Jaume

Podéis encontrar el espacio virtual de un grupo de radioaficionados que comparte valores, experiencias e intereses, con un objetivo común por la radioafición, en la siguiente dirección:

http://radiocienciamateur.blogspot.com

Suerte.

73, Jaume