Radioafición 2.0

El 20 de septiembre se hará público el espacio virtual de un grupo de radioaficionados que comparte valores, experiencias e intereses, con un objetivo común por la radioafición. Os esperamos.

73, Jaume

Este artículo aparecerá no más tarde del miércoles 30 de julio. Disculpad el retraso del calendario establecido.

Bien lo decía vuestro amigo Gonzalo, EA1RF, en uno de sus famosos editoriales en la revista Radioaficionados cuando aún era presidente de URE:  “después de la tormenta llega la calma y, más tarde, la reflexión”.

Mucho habrán reflexionado los miembros de la candidatura “alternativa”, como ellos mismos se definieron en su momento y, que según consta en su recién creado foro virtual, siguen haciéndolo aún, de los motivos del estrepitoso fracaso cosechado mucho antes ya de celebrarse las teóricas elecciones: que uno de sus cinco miembros de la candidatura no cumpliese con los requisitos legales estipulados en los estatutos y RRI es ya, de por sí un FRACASO, suficiente para ejercer una reflexión seria y profunda, y los potenciales votantes simpatizantes a favor, sentirse ampliamente desilusionados.

El hecho de presentarse el día después de las elecciones como “relevo en el 2012” hubiera sido más sensato, pero cada uno es responsable de sus actos,… y de su campaña electoral. En la mayoría de los casos, las prisas son malas consejeras.

Del programa nadie duda. Pocas novedades en el comprometido horizonte de la radioafición española, por su escaso margen de maniobra, teniendo en cuenta que si se hubiesen incorporado cambios profundos no habrían ni sido entendidos ni tampoco votados por los posibles incondicionales, debido al talante mayoritariamente conservador de la mayoría de colegas del ramo, independientemente de la asociación a la que pertenezcan. De ahí, las comprensibles limitaciones de un programa que, de haberse presentado cinco candidaturas más, hubieran resultado ser cinco fotocopias tamaño DIN A4 bien calcadas.

Del adjetivo “alternativo”, también poco puede decirse: según el RAE, dicho vocablo aplicado a la palabra “candidatura” significa “la capacidad de entrar a COMPETIR con alguna función igual o semejante para aspirar a un cargo”. Pero en la mayoría de casos el vocablo “alternativo”, y más para la mayoría de los mortales del Estado español, se utiliza coloquialmente para definir a una candidatura que quiere aspirar a desbancar a una Junta Directiva YA EXISTENTE. Difícil me lo pones...

Errar es de humanos y rectificar es de sabios, y me consta que no han tirado la toalla, aunque mucho van a tener que trabajar el tema de las próximas elecciones para demostrar a los potenciales votantes que no se producirá un SEGUNDO FRACASO antes de ir a votar. De todas maneras, les deseo suerte, mucha suerte.

A quién quiera presentarse en las próximas elecciones del 2012 le quedan cuatro largos años para demostrar que su candidatura a presidir la URE es seria y comprometida, que no es ninguna “candidatura alternativa a nada ni a nadie”, que su programa es sólido y basado en modelos financieros (no confundir con “económicos”), que existirá un plan B y, además otro C, por si todo lo anterior falla, y que su larga travesía del desierto está siendo constructiva, dejando para ello trabajar a la actual JDURE hasta el mismo día de la convocatoria de las próximas elecciones.

Como decía hace muy pocos días J.M.Aznar, amigo del 40% de españoles con derecho a voto, que no es poco, en el congreso del PP celebrado en Valencia: “los candidatos han de servir para sumar, nunca restar”.

Ante todo, y para que un equipo mantenga una buena sintonía y un buen idilio durante algunos años, hace falta CONOCERSE: las relaciones “por correspondencia” no suelen funcionar bien, especialmente cuando no tienes ni “buzón de correos” (léase Sección Local) para que te depositen las cartas.

“Candidaturas alternativas”,  no.

“Candidaturas a Presidente de..., o a JD de...”,  sí.

Es cuestión de “marca e imagen”. Los que se dedican o han dedicado a la faceta comercial, léase Marketing, lo saben muy bien. ¿O no?

Felices cuatro años a todos.

73, Jaume

Etimológicamente,  para aplicar el significado de la palabra “nuevo” a nuestro contexto es necesario rescatar dos de las numerosas acepciones que se dan cita en el RAE: “Que se ve o se oye por primera vez” y “Distinto o diferente de lo que antes había o se tenía aprendido”.

En cuanto al vocablo “tecnología” puede referenciarse, también por el RAE, como el “conjunto de teorías y de técnicas que permiten el aprovechamiento práctico del conocimiento científico”. 

Para los que somos parte activa del colectivo de radioaficionados, sea cual sea la entidad a la que pertenezcamos, la reciente creación de una vocalía de “Nuevas Tecnologías” permite darnos un largo respiro en cuanto a nuestra preocupación por la redundancia hacia las tecnologías de siempre, las del último decenio: APRS, Pactor, RTTY, etc.,  puesto que hace años que permanecen en nuestras actividades cotidianas, aunque no por ello olvidadas ni obsoletas, a nuestros ojos.

En su día fueron nuevas tecnologías, pero... ¿lo son en la actualidad, tal y como significa el RAE, teniendo en cuenta que, hoy en día, lo que apareció hace más de dos años ya es una tecnología obsoleta?

También nos da otro respiro la aparición entre bambalinas de la palabra “conocimiento científico”. Por fin, gracias a esta Vocalía, ciencia y radio pueden ir de la mano y ser asociadas sin cortapisas. Además, no es de menospreciar el efecto “llamada” que puede producirse cuando algún aspirante o neófito lea lo de “nuevas tecnologías”: al menos, habremos encarrilado su “amor a primera vista” hacia nuestra afición. Bienvenida sea.

Para los que están intentando entrar en nuestra afición, un título tan llamativo como éste puede dar a entender una apuesta por la modernización de nuestra afición y, por ello, de nuestro colectivo, como paso previo a afrontar los grandes retos del s.XXI.

Pero: ¿Qué puede esperar alguien que sepa de la existencia de esta vocalía? ¿Nuevas formas de comunicación inalámbrica desconocidas hasta la fecha?

Los nuevos retos a los que se enfrenta nuestra afición en este siglo parece que empiezan a definirse en el campo del SDR (Software Definited Radio) y la CR (Cognitive Radio), con el propósito de aprovechar al máximo el suculento espectro radiofónico que nos rodea, campos en los cuales los radioaficionados experimentadores pueden ofrecer su experiencia a estas incipientes tecnologías. Además, no estaría de más abrir de par en par la experimentación al tan renombrado “Wireless”, que no deja de ser una puerta de acceso a la experimentación de las tecnologías que disfrutamos cada día, como hace unos años lo fue la CB en toda Europa y USA.

En cuanto al Echolink, una gran parte de los radioaficionados mortales cree que este sistema de comunicación no pertenece al campo de la radioafición. Por ello, creo que, visto lo visto en los foros de opinión, dosificar su contenido puede ser de gran utilidad para los aspirantes, para que no crean que la radioafición del futuro se escribe únicamente con un walky-talky, un portátil y un largo hilo que no nos lleva a ninguna parte... científicamente hablando, claro está.

Feliz Vocalía.

73, Jaume

Muchas veces citamos a algunas personas que, compartiendo nuestra afición,  ocupan cargos de mucha responsabilidad en nuestra Sociedad o son, simplemente, muy populares. Ellos son los denominados "radioaficionados famosos":  reyes, eurodiputados, cantantes, etc.

No hace falta ir muy lejos. En Castellón se encuentra un radioaficionado que ya ha hecho historia en nuestro colectivo por ser el Director del Parque Científico, Tecnológico y Empresarial de la Universitat Jaume I y que, según "suena" en el mundillo científico, aspira a una carrera meteórica en nuestro país.

Su nombre: Juan, EA5XQ.

Con este post, rendiré homenaje a Juan, describiendo su carrera profesional y, asimismo, su paso por URE, concretamente como coordinador del Grupo Puertas Abiertas, también conocido como GPA.

                      ¡¡¡Agárrense que vienen curvas!!!

En menos de una semana nos vemos de nuevo para contar la historia de uno de los mejores gestores de este país, con amplios estudios efectuados en universidades extranjeras, con el cual he compartido largas charlas nocturnas y hemos rediseñado una estrategia de alcance empresarial para nuestra afición. Además, tenemos un curriculum profesional muy similar y compartimos los mismos pensamientos: si no incorporamos a la radioafición la palabra "ciencia", junto a "técnica" y "afición", nos quedan menos de 10 años de vida en España.

Si te preguntas COMO HA SIDO CAPAZ NUESTRO COLECTIVO DE DEJAR "ESCAPAR" A UNA PERSONA COMO JUAN, la respuesta la hallarás en este artículo, no lo dudes.

73, Jaume

NOTA: Abstenerse "cazatalentos".  El "precontrato" para una posible tercera candidatura ya lo tiene firmado.

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Como buen emprendedor que siempre ha sido, su visión de la jugada le llevó a recomendar a la JDURE, presidida en aquel momento por EA1QF, la necesidad de crear un espacio virtual en el cual se diese información específica a todas las personas interesadas en nuestra afición, con dos objetivos principales: atraer a cualquier persona interesada en formar parte de nuestro colectivo y, como no, incrementar el número de asociados de URE, que no es poco.

EA1QF depositó en él su confianza, recíproca con la otorgada por Juan al referenciado presidente de URE.  Juan trabajó duro, a partir de una metodología internacionalmente reconocida y de probados resultados positivos. Tenía muy claro cómo enfocar la situación en la que se encontraba nuestra afición y qué mecanismos deberían de utilizarse para atraer a los futuros asociados, ya que su estancia laboral por diferentes países le permitía disponer de unas experiencias muy concretas y un bagaje único en dicho entorno cultural-asociativo para afrontar con éxito los objetivos del Grupo Puertas Abiertas, GPA, del cual fue su “alma mater”, aunque algunos insistan en desmentirlo.

El foro de discusión virtual se constituyó en el servidor Yahoo, donde cientos de mensajes se almacenaban mensualmente gracias al soporte de los socios y, como no, de la JDURE, la cual facilitó a Juan soporte adecuado a sus necesidades, hasta que llegó un día en que Juan percibía (sensación subjetiva y personal) que no recibía con facilidad las demandas que solicitaba a la anterior JDURE: más soporte y más ayuda técnica, con una dilación considerable en el tiempo de respuesta a sus inquietudes y demandas de recursos.

Un año más tarde de la creación del GPA, Juan comunicó a EA1QF la decisión de abandonar el GPA.  Javier EA1TCR, que también participaba en este Proyecto, fue nombrado sucesor de Juan en el GPA. En pocos días, Javier tuvo el soporte incondicional de la JDURE: nueva web, más recursos, información ilimitada para incluir en la web, etc. Tanto contraste en las actitudes de soporte sorprendió a no pocos asociados.

También se rumoreó que Juan ofreció cierta “resistencia” a la hora de transmitir información sobre el GPA a su sucesor en la plaza. Puede que sea cierto, o no, pero con el grado de soporte incondicional que recibió Javier de la JDURE no le hubieran hecho falta muchas “herencias” de su anterior responsable.

Javier obtuvo lo que no obtuvo Juan, al menos hasta ahora.... Gran misterio.

Lo que también debe decirse es que Javier, al igual que Juan (en menor medida por haber permanecido menos tiempo en el cargo), se está dejando la piel en el GPA: miles de horas de dedicación a la promoción de nuestra afición y una ilusión infinita han hecho del actual GPA un referente para cualquier asociación sin ánimo de lucro. Son horas que no ha pasado junto a su familia, por lo cual vaya aquí mi reconocimiento más sincero a su labor en pro de la radioafición.

Dos preguntas para pensar:

¿Por qué no tuvo Juan el apoyo que solicitaba?

¿Por qué se le dejó “escapar” de esta manera?

Para ello, dos respuestas:

Probablemente, su estilo de trabajo y sus objetivos hacia y con el GPA y la promoción de la radioafición no estaban alineados con la anterior JDURE. Pero de ahí surge una nueva pregunta: ¿Seguro que era Juan quién estaba desalineado con la estrategia de promocionar la afición? ¿Era únicamente una percepción muy subjetiva de Juan? ¿Se metió en temas que no le incumbían?

Aún no sé porqué no se retuvo o no se le confió una posición de soporte técnico o de gestión a Juan cuando solicitó su marcha del GPA. Ya sabemos que en esta vida casi todo es voluntario. Las Puertas Abiertas son tanto de entrada como de salida, pero los líderes han de identificar y retener a las personas que pueden aportar un valor añadido al colectivo.

En mi profesión, cuando a un jefe se le marcha un buen técnico, se llama a dicho jefe y se le pide amablemente a éste explicaciones de lo acaecido. Cuando a dicho jefe se le escapa un segundo técnico, los de la “alta dirección” nombran jefe al segundo técnico. Hablando claro: el jefe se va de patitas a la calle, por no gestionar adecuadamente los recursos. Pero claro está, la URE no es una empresa, ni una sociedad anónima, de momento... Y esperemos que no se marche Javier, y también que no seamos una empresa, porque entonces ¿a quién echaríamos, a nuestro jefe? 

Total, que Juan decidió abandonar URE, dándose de baja como asociado, también de momento...

Corre una leyenda urbana de que pronto será noticia de nuevo en nuestra afición, pues está a punto de implicarse en un proyecto de gran calado en la radioafición española. Para Juan, el GPA es ya historia.

¡Quién sabe! A lo mejor volvemos a necesitar de sus servicios en un futuro próximo.

73, Jaume

Vayamos al grano:

¿Qué hace un título como éste en un blog como éste?

 Pues, la respuesta es fácil:  hace un mes aproximadamente, tres socios se dirigieron a mí, a través de mi correo electrónico, para que les diese ideas de “cómo acorralar a la JDURE en la próxima AGS”.

También sale a escena un cuarto “elemento” que, antes de escribir el artículo, manifiesta en este foro su nerviosismo e incontinencia (es decir, mea fuera de tiesto), ante tal titular, y lo único que ha logrado es mancillar la imagen de URE, ya que ha unido la palabra URE con la de “dar por c***”, favoreciendo que ambas palabras aparezcan juntas en los buscadores. Flaco favor, amigo EA7xxx.

 A ver qué saldrá en los próximos días en los buscadores Google, Yahoo, etc:

                         “dar por culo” + URE  =  EA7xxx

 Bien, vayamos a lo importante.

 De los tres primeros individuos de deducen varias cosas:

 -          Impaciencia:  no han podido esperar unos días a leer el artículo completo.

-          Falta de recursos propios:  preguntan cómo actuar.

-          Ingenuidad:  esperaban respuesta.

-          Son miembros de la AGS:  dejan entrever que asistirán a ella.

-          Aires de venganza:  citan lo de “machacar a”.

 A nadie se le escapa que en cualquier AGS de cualquier asociación del tipo que sea es muy fácil empezar a “largar” preguntas sobre temas económicos y sobre potenciales servicios actuales que deberían mejorarse o de nuevos que deberían ponerse a disposición del socio. Son los típicos temas recurrentes que sacan a relucir aquéllos que no tienen mucha idea de cómo funciona una asociación ni poseen los recursos suficientes para efectuar pregunta enriquecedora o de calado alguna. Esta preguntas, por ser ya esperadas, son un “clásico” de cualquier asamblea y siempre son respondidas sin ningún apuro por los directivos de turno, por tres motivos fundamentales:

- la gestión económica actual suele ser impecable.

- los “números” siempre cuadran.

- cualquier cuestión sobre funcionamiento de los servicios o intendencia siempre “puede y debe” estudiarse para ser mejorados, siendo, la opinión de ambas partes, siempre subjetivas y comprensivas.

 Existen otro tipo de preguntas más delicadas, no de ámbito económico ni financiero, ni de servicios, ni de estatutos ni leyes, generalmente breves y concisas que pueden llegar a dejar en fuera de juego posicional a cualquier directivo, sea de la entidad que sea y que, según todos los manuales de gestión asamblearia, para tener el efecto deseado deben de efectuarse en el lugar apropiado y en el minuto justo, ni antes ni después, produciéndose así un efecto de desconcentración en los asistentes y en los propios directivos, quedando la pregunta en la mente de los asistentes durante toda la asamblea, por mucho que se responda a ella.

 Con certeza, no puedo asistir a la AGS, porque no soy miembro de ella, ni tampoco voy a ofrecer pista sobre dichas preguntas de tipo genérico, que podrían extrapolarse a cualquier asamblea de cualquier asociación, para no dar ideas y que, además, no pueden responderse porque, lamentablemente, no hay respuesta para ellas en esta ocasión, ni en esta legislatura, de momento.

 Ante dicha pregunta, lo único que se me ocurre es decirles que los tres son unos “alelados y faltos de razón”. (Nota: según el RAE, esta definición corresponde a la palabra “IMBECILES”).

 Segunda parte:

¿Cómo salir airoso del mate?

 Cualquiera que tenga dos dedos de frente (excepto el colega que ”mea” fuera del orinal), al haber leído el título del post, se habrá dado cuenta de que si se pueden dar ideas para hacer un jaque y, al mismo tiempo, se da la solución del problema, sin duda me encuentro al lado de la JDURE.

Aclarado esto, podemos afirmar que cualquier directivo de una asociación como URE tiene, con toda seguridad, suficientes herramientas (talento, experiencia, mano izquierda y capacidad de reacción) para salir airoso de una asamblea de una entidad sin ánimo de lucro, siempre y cuando el balance “cuadre”, a banda de la gestión económica efectuada, la cual siempre se le supone bien hecha.

 Realmente, no puede haber jaque, y me alegro mucho, porque se ha demostrado que la actual JDURE ha trabajado duro la pasada legislatura y el esfuerzo se va a ver recompensado la próxima semana. Se puede estar de acuerdo o no en su gestión, en la incorporación de ciertos colaboradores, en actitudes de permisibilidad en el foro, etc., pero tanto la actitud de los miembros de la JDURE como las de los colaboradores en la pasada legislatura ha sido, según mi parecer, buena, ya que dedican su tiempo y el de sus familias para una asociación de la cual no son remunerados. Sólo por esto debe agradecérseles su esfuerzo y su dedicación.

La gestión puede ser mala, regular buena o excelente pero, ante todo, se le supone su dedicación y su compromiso, el cual se ratificará en la propia asamblea. Por ello, es necesario dejarles trabajar para lograr una URE aún mejor.

Para acabar este artículo, os recuerdo una frase que se ha leído mucho últimamente en el foro de URE: “si no estás de acuerdo, forma un equipo y preséntate”. Esta frase puede ser entendida como de disposición arrogante o prepotente, pero es la pura realidad.

Por ello, animo a los que salgan convencidos de la AGS de la próxima semana de que “esto no funciona ni funcionará” o que, simplemente, “crean que se puede hacer mejor” que opten por una de estas tres opciones:

a)    apoyar incondicionalmente a la JDURE.

b)    preparar un equipo propio para las elecciones del 2012.

c)    darse de baja de URE.

 73, Jaume 

Vaya, vaya con las minorías...

Publicado esta semana en todos los periódicos de Catalunya, con multitud de reportajes en las televisiones y leído en internet: (fuente  www.lamalla.net)

"Unos 250 estudiantes y profesores del bachillerato nocturno (400 según los organizadores) se han manifestado esta noche delante del Palau de la Generalitat, en Barcelona, para protestar contra la decisión de la Conselleria d’Educació de suprimirlo el curso próximo".

"Los manifestantes portaban pancartas donde solicitaban la dimisión del Conseller d’Educació, Ernest Maragall".

En la web del sindicato de estudiantes (www.sindicatdestudiants.org) figuran las pancartas exhibidas:

     - El Departamento no quiere escuchar la voz de los estudiantes.

     - No a la supresión del Bachillerato nocturno. En defensa de los trabajadores a estudiar.

Como resultado de esta "tímida protesta de 400 bachilleres" el Conseller ha echado marcha atrás y mantendrá, aunque con algunas reducciones, el Bachillerato nocturno. Como se dice en www.vilaweb.cat, "el Conseller calmó los ánimos en una entrevista en Catalunya Ràdio",... y "no es la primera vez que el Deparatment d’Educació se echa atrás en sus intenciones iniciales".

Como podemos ver, en el marco situacional estamos más cerca del radioficionado de parvulario, que todo lo acata y todo lo acepta, que de los bachilleres que desean estudiar de noche. Ellos son 400, nosotros 50.000 y estamos cagados, muy cagados para defender, como colectivo, nuestros derechos pisoteados por algunas administraciones y por los piratas de las frecuencias. Estar dialogando con los políticos de turno en Madrid no hace más que transformarnos en títeres de una gran comedia que, con el tiempo, se nos volverá tragedia.

Olé sus huevos! Esto es lo que debemos de defender y exigir, y no malgastar el tiempo solicitando explicaciones de algunas partidas de un balance económico. Seguimos sin rumbo, con marineros de fortuna, que tienen el tsunami en el horizonte y aún preguntan si la sopa es de fideos o de arroz.

Para reflexionar, no sobre el artículo, sino sobre nuestro destino.  ¡Ahí es poco!

Saludos,

73, Jaume

En la mayoría de los casos,  los argumentos irrefutables siempre vienen acompañados de cifras oficiales:

a)      En más del 30% de SL de Catalunya no se ha presentado candidatura alguna a la presidencia.

b)      Del total de SL del Estado donde no se ha presentado candidatura (28), 10 de ellas se encuentran en Catalunya, lo que representa más del 36% del total estatal (aunque los socios de URE en Catalunya representan únicamente el 17% de la masa social).

Estos porcentajes se aproximan con mucho a lo expuesto en otro post de este blog escrito antes de la convocatoria de elecciones, que ya indicaba una notable baja en la participación de los órganos de gobierno dentro de EA3, más acusada si se comparaba con el resto de España debido, principalmente, y entre otros factores de coyuntura social, a la gestión llevada a cabo dentro del CT de Catalunya durante los últimos años, aunque los verdaderos responsables somos todos, a banda de haber leído o no la obra maestra de Dante “La Divina Comedia”, en cuya primera parte titulada “El Infierno” nos podemos reflejar:

- los socios de base por no manifestar su descontento hacia la manera de proceder de sus directivos.

- los presidentes de SL por no denunciar esta situación a la JDURE y seguir la representando “in eternum” la obra de Dante.

El precio pagado ha sido muy alto y los porcentajes obtenidos son mucho mayores que los habidos en el resto de España, pero ¿cómo aprender de los errores y que nunca más ocurra en un futuro en ningún lugar de España lo que ha sucedido en EA3?

- los socios deberían exigir al presidente de su SL que se llevase a cabo asambleas anuales en sus SL. Existen SL que durante años no celebraban asambleas anuales. ¿Y las reversiones de cuotas? ¿Y la representación del socio en las AGS de Madrid? ¿Y la comunicación? ¿Y la ética?

- los presidentes de SL deberían exigir a los presidentes del CT la celebración de asambleas. Sí, lo sabemos, también suena raro el solicitarlas. Comunicación, representación de voto, unión, compartir inquietudes y estados de ánimo, etc. es lo que más hace falta en estos momentos de incertidumbre en nuestra afición.

- en cuanto a la JDURE, no sé si en este caso debería actuar “de oficio” o no para hacer cumplir el estatuto y el RRI porque, en plena era de la información, “todo se sabe” o “debería de saberse”, y más habiendo un miembro de la JDURE que vive, trabaja, paga sus impuestos y hace radio (o parte de ella) en EA3. ¿No sabía que existían semejantes anomalías en su propio distrito? Me cuesta creerlo.  La frase de Mariano Rajoy, hace pocas semanas, antes de las elecciones, viene como anillo al dedo: “de vez en cuando es necesario "ir a las provincias” para ver que piensa el pueblo llano de sus dirigentes y conocer sus inquietudes”.

Supongo que a ningún miembro de la JDURE se le ocurrirá solicitar en un futuro a los socios un esfuerzo adicional para que entre todos avance URE, sin antes pedir responsabilidades a los directivos que, a toro pasado o en la actualidad, incumplen los estatutos y RRI, revisando, si procede, honores y recompensas varios. Sería una aplicación práctica, aparte del correspondiente expediente disciplinario, de la segunda parte del libro de Dante: “El Purgatorio”.

Si a algunos socios de los que les han sido aceptadas candidaturas en EA3 se les aplica a rajatabla el estatuto y RRI en cuanto al tema de INCOMPATIBILIDADES, nos quedamos “out of service”, o como decimos en Catalunya “tanquem la paradeta”, que equivale en la lengua de Cervantes a: “bajamos la persiana”, o más claramente, “nos quedamos en cuadro”. Pero al no presentarse más candidatos a las elecciones en algunas circunscripciones cabe preguntarse si “lo dejamos como está” (se ve que sí) o hilamos fino en la aplicación del estatuto y RRI. Bueno, siempre lo podemos hablar,... “según convenga”.

Con mucho cariño y respeto hacia su persona, difícil lo tiene el nuevo presidente del CT de Catalunya para superar esta situación, muy difícil, a menos que se emplee a fondo y se rodee de personas competentes, o fiche a Tom Cruise para dirigir la cuarta versión de la saga “Misión Imposible”. Mucha suerte presidente.

(Morfeo a Neo) “Tienes que comprender que la mayor parte de estas personas son todavía parte del sistema... Tienes que comprender que la mayoría de la gente no está preparada para ser desconectada. Y muchos de ellos son tan inertes, tan desesperadamente dependientes del sistema, que lucharían para protegerlo”.  (Película:  "Matrix").

Por cierto, ¿alguien sabe cómo se llama la tercera parte y ultima del libro de Dante?

73, Jaume

Pues sí, "tengo un sueño". ¿Tú no lo has tenido nunca?

Soñar no cuesta dinero, es gratuito y puede llevarte a conocer en más profundidad tus deseos, tus miedos, tus temores, tus ilusiones. Soñar significa estar vivo, en todos los sentidos de la palabra.

El editorial de la revista "Radioaficionados" del mes de abril titulado "Hora de votar" me ha impactado. Nunca me había sentido tan identificado con su redactor. El texto dice así:

"En muchos territorios sólo habrá una única candidatura, pero eso no es óbice para convocar una asamblea electoral y proclamar al candidato único; es una buena excusa para reunir a los miembros de esas secciones y oir los planes y programas que tienen los integrantes de esas candidaturas para la próxima legislatura que ahora comienza; por ello, desde la JDURE animamos a la convocatoria de esas asambleas por ser también un buen momento para escuchar los problemas e inquietudes que tienen los electores que las conforman".

Sólo tengo que haceros un par de comentarios al respecto: el primero es que en no todas las secciones en las cuales existe un candidato único se van a convocar esas asambleas electorales. El segundo comentario es que, en esas secciones, cada vez la distancia entre el "socio con derecho a voto" y la JDURE de nuestra asociación es cada vez más lejana.

El encaje no es fácil, pero ello tiene solución: legislar su obligatoriedad en el nuevo Estatuto de URE. Con ello, abriríamos las puertas a una mayor participación del socio en la vida de las secciones, en algunas de las cuales se puede llegar a sentir ninguneado.

Puede llegar a proponerse a JDURE la obligatoriedad de presentar el acta de asamblea extraordinaria de la SL a la cual corresponde cada presidente y compromisario, donde se incluya la decisión tomada en la asamblea de socios a la hora de votar en la AGS anual que se celebra en Madrid. De esta manera, nos aseguramos que los presidentes de sección consultan a sus asociados en los temas básicos que se votarán en la AGS, que no votan según sus intereses, y que los mantienen informados sobre los puntos del día de estas AGS. Y ello no es poco. Sería un gran paso hacia la normalización. Ello garantizaría una correcta transmisión de deseos y opiniones de todos los socios en dichas AGS y TODOS estaríamos representados de manera equitativa.

Ahora el "sueño" se lo traspaso a los directivos: ¿Os daís cuenta que así podríamos evitarnos el "costoso" procedimiento electoral que significaría alcanzar el sueño de muchos socios de "1 socio = 1 voto"?

Todos, o casi todos los asociados estaríamos contentos y felices,... a COSTE CERO.

En cualquier caso, esto podría ser una solución temporal ya que, aunque ello signifique sangre, sudor, lágrimas y dinero, los derroteros tecnológicos del s.XXI llevarán a todos los socios, tarde o temprano, a votar personalmente al Presidente de URE, sin intermediarios, con lo cual se tendría que tener muy estudiado el rol de los presidentes de SL y CT en esa nueva organización. Es cuestión de tiempo.

Saludos cordiales

73, Jaume

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NOTA: Todas las situaciones y experiencias incluidas en este post han sido vividas directamente por su autor, en ningún caso son vivencias o comentarios de terceras personas.

En pocos días en la Unión de Radioaficionados Españoles (URE) se cerrará el plazo para la recepción de candidaturas a SL, CT y JDURE, tras agotarse legalmente la legislatura (término mal aplicado, pero válido para entendernos mejor) actual de cuatro años que se inició en 2004. Es una buena ocasión para formar equipo, tanto a nivel local para que no mueran algunas secciones o se produzcan renovaciones de cargos e ideas, como a nivel autonómico e incluso estatal.

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Según los sondeos llevados a cabo en Catalunya, parece ser que va a entrar “savia nueva” en bastantes SL. Pienso que igual ocurrirá en la mayoria de Comunidades. Muchos presidentes de SL actuales dejarán los cargos y éstos serán ocupados por gente nueva en esas áreas de responsabilidad. En otras SL, habrán intercambios en los cargos, pasando actuales secretarios o vocales a presidentes y viceversa. Bienvenidos sean en cualquier caso, por el bien de URE.  

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En cuanto al tema de las posibles candidaturas al Consejo Territorial en Catalunya parece ser que el tema está un poco frío. Con toda posibilidad, puede ser que también sea el mismo caso de otros CT del resto del Estado. Muy pocos quieren saber nada de obligaciones, reuniones, viajes y dolores de cabeza asociados al cargo. La falta de tiempo libre hace el resto. Es un problema de todo el mundo asociativo, que se agrava en los radioaficionados por la falta de corporativismo. Parecen existir conversaciones entre diferentes presidentes de SL actuales para formar una candidatura continuista, así como algún grupo más que intenta también formar su propia candidatura por banda, aunque cualquier concreción se llevaría a cabo en los últimos días hábiles de presentación de candidaturas. 

En mi opinión, la clave del futuro de URE a medio plazo pasa por los presidentes de los diferentes CT de toda España. De ahí la importancia de quiénes saldrán escogidos en las elecciones o, por no presentarse ninguna candidatura más, de manera automática.

Se respiran aires de renovación en las SL y en algunos CT, pero si son estos últimos los que deberán votar la continuidad de la actual JDURE, según indican los actuales estatuto y RRI (dando por descontado de que, aunque se presente otra candidatura alternativa, no hay ni habrá oposición...), darán su voto a la actual JDURE que presidirá de nuevo nuestro actual presidente Diego Trujillo, EA7MK, pero con condiciones, que no se nos olvide, ya que la próxima legislatura puede ser que no sea un camino de rosas, ni en los PLURE ni en las AGS que se celebren en los próximos cuatro años. Por ello, la clave está en los CT’s de todo el país.Recibí propuestas para formar parte de una candidatura alternativa a JDURE en el 2004, y también en el 2008. Pero, no es el momento.  

Reconozco por primera vez en público que llevo tiempo valorando la posibilidad de presentar candidatura al CT de Catalunya, y una de las razones principales es la necesidad de un relevo generacional, no por edad, sino por ideas, de los directivos de URE, tanto a nivel de SL como de CT. El relevo en la JDURE se dejaría notar ocho años más tarde, si procediese, una vez consolidados los CT’s de todo el país durante un par de legislaturas consecutivas. Este tipo de cambios son siempre lentos y se acentúan más aún por la propia idiosincrasia del colectivo. 

El mejor servicio que puedes llegar a prestar en tu SL es aportar tu tiempo y voluntariedad para que las cosas funcionen lo mejor posible y generar ilusión entre los propios parroquianos y los que puedan venir por primera vez en busca de información. Muchas SL se aguantan abiertas por el servicio desinteresado de una o dos personas que se turnan en abrir el local y mantener viva la llama de la radioafición en su localidad de turno. A menudo son jubilados, pero gente joven o de mediana edad no abunda. 

Para el caso de los CT es necesario aportar un plus añadido: liderazgo (la integridad va incluida en dicha palabra).  

Para alcanzar la JDURE deben añadirse, además de liderazgo, “tablas” conseguidas en muchas AGS y PLURE, aunque una formación específica en temas de gestión y una clara visión de futuro a largo plazo podrían llegar a sustituir esas “tablas”, sin mucha dificultad. No es fácil cumplir con todos estos requisitos y más teniendo en cuenta que los directivos de URE no cobran sueldo y emplean mucha parte de su tiempo libre en que la organización funcione de la mejor manera posible o de la mejor manera que saben hacerlo. Felicidades por su dedicación. Que nadie crea que un directivo de JDURE viaja en primera y se pega “la vida padre”. Donde no hay dinero, no hay muchos recursos ni farras asociadas. El tiempo les juzgará por sus éxitos o sus fracasos, pero hay que dejarlos siempre trabajar y darles un voto de confianza. 

En el caso de Catalunya la cosa no es nada fácil: en primer lugar, casi no hay voluntarios que quieran formar parte de una candidatura, ya sea continuista o nueva, aunque los contactos iniciales telefónicos y por correo electrónico realizados por intermediarios de confianza indican que una mayoría de nuevos presidentes de SL (más del 50%) quieren un cambio de mentalidad y de hacer las cosas. ¡A tomar en cuenta en el 2012!. Ahora ya es demasiado tarde, aunque si esta encuesta se hubiera realizado hace un año podría haber cambiado el actual panorama electoral. 

A esto se le suma la gestión efectuada hasta el momento por la actual JD del CT de Catalunya, algunos de cuyos miembros estaban ya antes del 2000 en el cargo, la cual viene lastrada, voluntaria o involuntariamente desde esa fecha, por los tristes acontecimientos ocurridos por aquella época y que muchos socios de URE desconocen, aún hoy en día, por la falta de información transparente en dicho momento, que produjo un malestar enorme entre una gran mayoría de los socios catalanes, secciones y un cierto alejamiento hacia la JDURE que gestionaba nuestra entidad en ese momento, por muchos socios, socios compromisarios y presidentes de sección de toda Catalunya.  

Llegar a la Audiencia Provincial y perder de nuevo el juicio del caso URCat le costó a la URE (TODOS) una cifra millonaria que nunca se publicó, ya que a banda del dinero que URE tuvo que pagar a URCat, el bufete de abogados costó también dinero. En definitiva, gestión inadecuada por los directivos de ese mandato y ninguna dimisión ni información aséptica al socio. Las sentencias, para bien o para mal, debieron publicarse íntegras, nunca noticiarse parcialmente en el editorial de la revista de la asociación. Lo bueno del caso es que nadie dimitió, ni en el CT de Catalunya.  

El siguiente paso era el Supremo (algunos anteriores directivos y algunos de los que hoy aún están ejerciendo como tales se creían que el patrimonio de la URE es como el de Bill Gates), pero en caso de perder, hubiéramos visto el embargo de Monte Igueldo o una derrama de  decenas de Euros por barba, incluso en el caso de ganar.

A esto se le suma la mala imagen que perciben algunos españoles de Catalunya: agarrados, tacaños, llorones, separatistas, vividores del resto de España, etc., y eso se nota en muchos ámbitos de la sociedad civil, especialmente cuando sales fuera de tu Comunidad. ¿Qué tiene esto que ver? Pues, según qué opiniones pudieran surgir en un futuro desde el CT de Catalunya en los PLURE o en las AGS, contando con 45 votos, siempre podrían ejercer cierto recelo en el resto de CT, puesto que los cambios a proponer en la organización a largo plazo podrían ser profundos, tanto estructurales como económicos y difíciles de encajar por el colectivo. 

Pero para acceder a cualquier cargo directivo de CT o JDURE uno debería preguntarse: ¿qué puedo aportar?  ¿Tiempo? ¿Conocimiento? ¿Capacidades? ¿Liderazgo? ¿Visión? 

En mi caso particular, algunas ideas puedo aportar en todos estos puntos, aunque el parámetro “tiempo” es el más peliagudo: ni estoy jubilado, ni soy millonario, y soy un asalariado como la mayoría de mortales. En el caso de las capacidades y conocimiento, no creo que fuese un escollo insalvable, aunque algo justo de estudios y/o experiencia profesional para ocupar un cargo en el CT de Catalunya o en JDURE, podría aportar mi grano de arena.

En cuanto al tiempo,...  eso sería solucionable si los miembros que formasen parte de esta hipotética nueva candidatura reuniesen dos requisitos principales:  el primero, disposición a repartirse el trabajo, y el segundo, espíritu de equipo en cuanto a visión de hacia dónde querría ir el nuevo CT de Catalunya y qué puede éste aportar al PLURE y a la Asociación. Porque alguna cosa hay que aportar cuando estás metido en un meollo de este tipo, estés en Andalucía, Aragón o Canarias, ¿o no? Los tiempos en que la presencia en una asamblea era símbolo de adhesión no sirven para este siglo: tu presencia ha de generar “valor añadido” en cualquier reunión de trabajo. El traer 2 o 50 votos delegados no debería de servir absolutamente para nada más que para contabilizar votos, pero la “calidad personal” no se demuestra por el número de adhesiones conseguidas, sino por la aportación personal propia y la del equipo que lideras. Eso implica discusión sana entre todos los directivos, y aceptación de la mayoría. Nada fácil de conjugar en ciertas personas, y menos en esta asociación. Esa visión sería aplicable a un cambio de modelo de gestión en URE para los próximos años, propuesto a la JDURE y votado en AGS, siempre aplicando los estatutos y RRI existentes en dicho momento, dentro de la legalidad vigente. 

Entiendo que un presidente de un CT formado por 32 SL y más de 2000 socios, numerosos concursos-cena-entrega de trofeos, reuniones con presidentes de SL para tratar temas específicos, ferias y montaje de stands, eventos varios, reuniones del propio CT y asistencia a las AGS, congresos de URE y demás actos asociados requiere tiempo, aunque no comparto que el presidente tenga que asistir a todos los actos de representación. Esto debería de ser entendido y asimilado por aquellos presidentes de SL que respaldasen candidaturas de estas características. El resto de miembros de esa JD del CT también merecen ser los representantes, de hecho, del CT y, por ello, de URE en algunos de estos eventos, y no por ello indicaría que el presidente de turno se quede en casa descansando. 

Apliquemos esta historia a cualquier otra Comunidad Autónoma ¿Qué puede hacer un presidente de CT? En un principio, aplicar su programa electoral o propuesta de intenciones que, no olvidemos todos, DEBE EXISTIR aunque no haya ninguna candidatura alternativa, y hablo tanto a nivel de CT como de JDURE.

¿Cuáles son las necesidades que pueden detectarse? No estaría de más gestionar la implantación de una formación específica de presidentes de SL, en cuanto a gestión de sus secciones y competencias asociadas al cargo con respecto a sus organismos locales y autonómicos, así como en valores éticos y democráticos. Un presidente de SL o CT puede vehiculizar su opinión (voto de calidad) para que los demás socios o presidentes de SL encaminen el voto hacia una opción u otra. Pasarse por el forro la opinión del resto y votar “lo que yo crea” también se ha acabado, al menos a partir de estas elecciones. URE dispone de los mecanismos necesarios para cortar de raíz estos asuntos. Después pedimos que el socio acuda a la SL, o que los presidentes de SL acudan a las asambleas de los CT.¿Con qué agallas se lo pedimos, compañeros? 

Se requiere subir la moral de los presidentes de SL, darles apoyos, ánimos, no con palmadas en la espalda sino hacerles ver que existe un objetivo común, sin amiguismos, y eso se demuestra con transparencia y liderazgo del equipo de trabajo. 

Se requiere cumplir los estatutos y el RRI de URE. El doble rasero que tan bien ha funcionado en Catalunya no va a ser posible aplicarlo en esta convocatoria, porque los tiempos del “según convenga” se han acabado. El Estatuto y el RRI tendrán que ser cumplidos a rajatabla, ya que el cumplimiento de la normativa en URE vigente se va a mirar con lupa a partir de las elecciones. ¡Al loro! 

Se necesita conectar con el ámbito universitario. Por ahí han de ir encaminadas parte de nuestras opciones de supervivencia.

Se requiere mucha gestión interna a nivel político dentro de URE, y eso lleva consigo discusiones, opiniones, incluso enfados, pero de ahí nacen las ideas y las adhesiones. En definitiva, el equipo. Factor de oportunidad y desconocimiento de la realidad. 

Para llevar a cabo esta tentativa de proyecto en Catalunya hace falta formar un equipo cohesionado y que cuente con el respaldo y apoyo de la mayoría de las SL de la Comunidad, y de momento, no he llegado a identificar a mis compañeros de viaje, con lo cual, mi posible candidatura a éste u otro cargo se va a ver aplazada, como mínimo, hasta el 2012. 

Sirva este correo para que cada potencial candidato piense qué puede aportar a su SL o CT de su Comunidad Autónoma, y qué puede hacer por URE y la radioafición en general. Nos jugamos mucho en los próximos años. El futuro está, en mayor o menor medida, en manos de los dirigentes: gestores que lideren el cambio, no el relevo de personas, sino de mentalidad. Gestores que identifiquen por todo el país a otras personas que puedan liderar otro cambio en un futuro más lejano. Sólo así conseguiremos que URE y la radioafición en general avance y se consolide en los tiempos de cambios tecnológicos y restricciones que se nos avecinan.

Recordad una cosa: Conseguir adhesiones para ser votado y salir elegido es fácil, pero conseguir formar un equipo que posibilite alcanzar los objetivos propuestos no lo es tanto. 

En cuanto a las claves de las candidaturas que puedan presentarse a nivel de JDURE en el 2012 se hablará en otros hilos en los próximos meses y años. Las bases de este documento ya están preparadas, pero sería más coherente que empezara a ver la luz pública después de las elecciones, aunque la clave para ganar en cualquier tipo de elecciones a JDURE o CT es muy claro: “generar adhesiones propias, ilusión en tu proyecto; generar rechazo hacia el contrario para conseguir que te voten no tiene futuro alguno”.  Esa actitud puede ser, con toda seguridad, la clave que decantará la victoria en las elecciones a JDURE del 2012 a una u otra candidatura, en caso de que haya más de una, claro está.  

Suerte a todos, y espero que todos los que observéis posibilidades de presentar una candidatura al cargo que mejor os cuadre lo hagáis. Mucho ánimo. URE se lo merece.  

73, Jaume